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華為云大棋局,如何落子?

覃毅 來源:21世紀商業評論 2021-09-28
集結精兵強將,走好一盤大棋。

華為正啟動一次自我革命,由硬件延展到軟件服務,破局關鍵在云服務。

9月23日,華為全聯接2021(Huawei Connect 2021)大會上,華為云重申“共建智能世界云底座”的使命從未動搖。

“簡單地說,就是全數字化、全云化,AI驅動,一切皆服務?!比A為公司高級副總裁、華為云CEO、消費者云服務總裁張平安透露。

自發布“端到端”云計算解決方案起,華為已深耕云業務11年。數字化大潮漸起,企業上云踴躍,Gartner預測,到2025年全球企業云技術使用率將達100%。

華為云果斷提速。2020年,華為云業務營收同比增長168%;2021年第二季度,憑借19%的市場份額,坐穩國內第二大云服務提供商。

云服務正處于變化最活躍的節點,于華為來說,更要走好華為云這盤大棋。

排兵布陣

2021年以來,華為云業務已多次架構調整,集合精兵強將。

4月,華為取消了云與計算BG,直接更名為“Cloud BU”,任命張平安為新BU總裁,隨后,由華為輪值董事長徐直軍,親任華為云董事長。

華為公司高級副總裁、華為云CEO、消費者云服務總裁張平安

一道赴任Cloud BU的,還有兩位集團董事,彭中陽、陶景文作為新增的副主任,分別負責企業業務和流程IT。

高階大將不斷集結,華為Cloud BU可獲得集團資源的支持,也乘勢打通了關聯組織體協作的壁壘。

人事、架構的舉措,貫徹了創始人任正非的思考和意圖。

在2020年底,他即強調,必須研究華為云的構成要素,“不是公司傳統硬件設備的領先優勢,開發產品并銷售產品,而是華為面向客戶商業模式的改變,即由賣產品改變為賣云服務?!?/p>

被裁撤的云與計算BG,原為公司第四大BG,由華為云BU和存儲、服務器等部門合并而來,從事云與計算產業的研發、Marketing、生態、技術銷售、咨詢與集成使能服務等。

新的組織架構下,原屬云與計算BG的服務器、存儲等業務,劃歸至“ICT產品解決方案”部門;計算產品線下的“計算硬件開發管理部”,則更名為“云與計算硬件開發管理部”;中國區及海外各地區部的“云與計算業務部”,統一改為“云業務部”,其下屬的計算、存儲和機器視覺等業務,遷移到政企/企業業務BG。

打散重組后,云服務業務更精簡、更聚焦,專注構建運營、運維能力,直接面向客戶出售服務,華為云走向獨立運作之路。

就在1個月前,華為云主體正式變更,由“華為軟件技術有限公司”轉為“華為云計算技術有限公司”。這意味著,華為云完全實行公司化獨立運作。

“新的云組織架構不再只針對單一的云服務領域,比如計算服務、存儲服務?!睆埰桨餐嘎?,圍繞云需求的三種業務場景,華為云分別成立了三個業務部:公有云領域、伙伴云領域,以及華為云Stack領域。

組織、人事變陣后,華為云服務矩陣漸次豐滿,進攻的打法也日益進化。

云端協同

華為云正在打開更大想象空間。

今年來,華為云+華為終端云,“云云協同”策略推出,以打通云服務的基礎設施和應用生態,提供統一的開發、應用、運營等服務與體驗,滿足客戶、合作伙伴和開發者的一站式服務、業務全流程貫通的需求。

所謂云云協同,具體而言,華為終端云的業務都在華為云上運行,華為云成為其基礎設施底座;終端云上aPaaS所在的用戶入口和能力體驗,B端市場也均可靈活調用,觸達產業云和政務云。

從資源來看,華為終端云服務全球超過9億用戶,華為云則在全球23個地理區域運營著61個可用區,已在新加坡、巴西、墨西哥及歐洲等地開服,業務覆蓋170多個國家。

兩者聯動協同,可集合華為2C終端優勢和2B服務能力,發揮出“1+1>2”的效應,滲入到千行百業的數字化實踐中。

基于“云云協同”策略,華為云生態應用遍地開花,已廣泛賦能視聽、金融、工業互聯、健康醫療、教育等行業,并且打開了“端到端”創新服務的成長空間。

以視頻服務為例,“云云協同”可為一站式視頻內容聚合、分發提供核心技術支撐。在分工上,華為云可提供云基礎設施,加速生產制作流程,終端云平臺則提供大數據、支付、安全、客服等服務,優化內容引入、上傳、加工、運營和分發,以及用戶場景接入場景。

華為云也精選有能力、受尊重的當地行業領導者,共建伙伴云,在全球范圍內打造云聯盟,多種能力整合進來。

“客戶、合作伙伴通過同一個賬號、一個入口、一份帳單、一點接入,即可通達全球?!睆埰桨舱f。

新戰略為全球初創企業帶來了機會。

就在8月,華為云專門發布“云云協同創新計劃”,在全球多個地區加大扶持初創企業,以“云云協同”敏捷創新的技術優勢賦能當地商業生態。

華為云仍在不斷擴展服務內容,夯實業務基礎。

華為全聯接2021線上大會上,華為云發布了開天aPaaS、天籌AI求解器、華為云Stack8.1、盤古藥物分子大模型等新服務。

華為云開天aPaaS是華為云提出的“一切皆服務”目標的重要支撐。其目前聚合了128個Kits,超過2萬個API,為工業、汽車出行、零售、醫療健康、互動媒體、新聞資訊等九類行業提供了場景化創新的云服務。

以互動媒體Kit應用代表“華為河圖云服務”為例,它可以在任何物理空間中融入相匹配的二維或三維數字信息,實現物理世界和數字世界的融合,廣泛應用于博物館、大型商場、歷史古跡等線下場景體驗。

“基于云開天aPaaS,華為多年來數字化轉型的寶貴經驗沉淀在云平臺上,變成可被調用的API服務,開放給行業的開發者,讓開發者不必從0到1重復的造磚、造輪子?!睆埰桨脖硎?,開天aPaaS將不斷厚植華為云服務的生態沃土。

尤其值得一提是,企業級Linux服務器操作系統“openEuler歐拉”一并亮相。

“歐拉的定位是,瞄準國家數字基礎設施的操作系統和生態底座?!比握窃谧罱勗捴袑iT點名。他強調,數字社會的關鍵在于行業終端數字化,只有這樣,才能建立起智能化和軟件服務的基礎。

調研數據顯示,產業數字化方興未艾,在數字經濟中的占比已高達80.2%,歐拉這些新平臺擁有廣闊天地。

“未來,所有的基礎設施和應用都應該是云化的,我們要積極擁抱人工智能,讓數據在業務決策中發揮重要作用?!睆埰桨舱f。

“根”深葉茂

千行百業上云,云市場迭代極快。最近兩三年,華為云異軍突起,市場份額節節攀升。

據Canalys數據,2020年第一季度,華為云的市場份額為14.1%,至最新2021年第二季度,市場份額達19%,坐穩國內云服務市場第二把交椅。

“排名不重要,重要的是加強‘根技術’研發?!睆埰桨脖硎?。過去多年,華為在聯接、計算、存儲等做了大量工作,這些“根技術”是其它云公司不具備的。

“根”深才能葉茂,在技術方向上,華為云于2020年9月提出云“云原生2.0”,賦能企業構建和運行可彈性擴展的應用。

企業用戶上云速度加快,云服務市場混雜著公有云、私有云和混合云等多種形態。從技術生態角度,云原生2.0從單一的云環境走向多云協同,以應用為中心,搭建軟硬一體化的全棧云,為企業構建跨端、網、云、邊的創新業務架構,從而重塑商業模式和核心競爭力。

在華為云CTO張宇昕看來,華為的云原生能力“縱橫”交錯:縱向上,可實現全棧硬軟件協同;橫向上,支持公有云、混合云、邊緣云統一架構,實現端、邊、網、云一致協同的全場景。

華為云CTO張宇昕

由此,云原生2.0將帶給政企用戶四大價值:資源高效、應用敏捷、業務智能以及安全可信。

基于云技術框架,AI的開發和應用也至為關鍵。

今年,華為云發布了“盤古系列”超大規模預訓練模型,意在通過一個AI大模型,在眾多場景通用、泛化和規?;瘡椭?,減少對數據標注的依賴,將AI開發由“作坊式”轉變為工業化開發的新模式。

目前,盤古大模型包括了自然語言處理(NLP)大模型、計算機視覺(CV)大模型、多模態大模型和科學計算大模型?;谀P瓦m配開發各行業AI應用,可大幅提升業務測試精度,平均節約90%以上的研發成本。

新發布的盤古藥物分子大模型,就是“盤古家族”的新成員。

依托華為云一站式醫療研發平臺 EIHealth,該模型學習了 17 億個藥物分子的化學結構,已應用于西安交通大學第一附屬醫院的抗菌藥物研發。

“數字化轉型成功的關鍵是,要用云原生的思維踐行云原生?!睆埰桨舱劦?。

站在5G“新基建”浪潮之巔,背靠集團ICT技術優勢,華為云正進入賦能千行百業數字化的新階段,不斷趨近于“數字世界的底座”的未來,也將成新的增長引擎,帶動整個華為業務模式的刷新。

華為先手棋已落子,華為云這盤大棋正在取勢而行。



(編輯:史川軒 鐘黛)
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