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81歲萬隆連任,風暴中還是雙匯舵手

方文宇 來源:21世紀商業評論 2021-09-03
父子分歧,各走各路。

題圖來源:視覺中國

雙匯的家族紛爭,暫告一段落。

9月1日,雙匯發展發布公告,在前日舉行的臨時股東大會上,萬隆連任董事,在出席會議的股東中,他獲得占到有效表決權股份總數 99.9601%的支持。在董事會上,萬隆全票連任董事長,次子萬宏偉當選副董事長。

這位81歲的創始人,之前恰處在輿論的風口浪尖。

8月中旬,萬隆長子萬洪建發文《我眼中的父親和萬隆》,指控萬隆侵占團隊股票、違規關聯交易、偷稅漏稅等“罪狀”,令外界嘩然。

如今,獲得高票支持,萬隆預計將延續其強勢管理,父子恩怨則很難消弭。

撞柜示憤

萬隆父子的紛爭,已在公共輿論場發酵兩個半月。

6月17日,雙匯母公司萬洲國際(HK:00288)宣布,以“對公司財物作出不當攻擊行為”為由,免去長子萬洪建執行董事等所有職務。父子內斗拉開帷幕,不斷升級。

對于“攻擊公司財務”,萬洪建向媒體透露,是因為與萬隆交流萬洲國際CEO(行政總裁)人選問題時,意見相左,情緒激動以頭撞柜。

他還表示,自己在公司沒有什么權力,和萬隆談不上“斗爭”,只是業務上的不同看法“觸怒”了老爺子。

萬洪建稱,他不認同CFO郭麗軍這一人選,當萬隆聽到要交流CEO事宜時回復:“你聽誰講我要提CEO,我沒有跟任何人講過,誰告訴你的?”他意識到若再不離開,可能會爆發沖突,便轉身準備離開辦公間。

壓垮其情緒的最后一根稻草,據稱是萬隆秘書沈瑞芳的訓斥。

他回憶道,當時萬隆秘書讓自己出去,“我完全崩潰,大聲狂呼‘滾!’,以拳頭砸向靠墻的房門,用頭撞擊玻璃墻柜,以此宣泄心中憤懣?!?/p>

萬洪建后在公開長文中解釋,萬隆和其秘書生活近20年,“每個家人出于各種原因,對此事保持了沉默與寬容”,因此留有心結。

8月12日,萬隆辭任萬洲國際行政總裁,由郭麗軍接任,提拔萬宏偉任董事會副主席。

當時,萬洪建情緒平穩,公開祝賀了弟弟,并表示,“我不會再回到萬洲國際,目前在家中休息,靜思回顧過去,計劃未來重新賣豬頭肉?!?/p>

出人意料的是,5天后,萬洪建發出長文,提出多項嚴重指控,既關公務,也涉私德。

8月23日,就五條涉及上市公司的掌控,萬洲國際做出了具體回應,稱其“不真實且具有誤導性”。

值得注意的是,萬隆在父子爭端中,是相對沉默的一方,回應也較為平和。

比如,就“萬洲國際并無實質的經營,只是將資金轉至境外市場”的指控,他回應稱,不管是募資、分紅,還是外貿交易,“均是按照相關要求和在層層監管下正常進行的”。

各走各路

父子不和,本屬家務事,卻無意間撕開了一角,看到雙匯高層在戰略方向的歧見。

8月,萬洪建向媒體陳述,雙匯國際高價收購美國火腿品牌“史密斯菲爾德”(Smithfield),致公司虧損嚴重,此次收購也使父子互生嫌隙。

2013年,雙匯以71億美元的價格,全資收購美國最大生豬養殖企業史密斯菲爾德,創下當時中美并購案的記錄。

萬隆與史密斯菲爾德公司總裁C. Larry Pope出席新聞發布會

完成并購后,雙匯成了全球最大的豬肉加工企業。

美國豬肉價格便宜,即便進口,也遠低于中國本土肉價;中國是全球最大豬肉消費國,市場巨大。中美肉類資源可以互補,產生協同效應,這是雙匯國際收購的官方重要理由。

萬洪建則持相反意見。

首先收購資金太大、風險過高,為此項收購,雙匯聯合多家銀行總計貸款約40億美元;再者,戰略受阻,雙匯推行“冷鮮肉”戰略,靠冷鮮肉產業的支撐,雙匯發展主營業務收入節節攀高,從美國進口豬肉,發展“冷凍肉”,會重創之前的產銷體系。

萬洪建稱,雙匯在國內的生豬屠宰量,已由2015年的1230萬頭跌至2020年的710萬頭;重美輕中的區域差異戰略,直接削弱雙匯的發展動力。

此外,在產品研發方向上,雙匯上層也有不同意見。

萬隆堅持推廣火腿、熱狗等西式食品,并斥資8億元在鄭州專建工廠生產。

萬洪建則走中式產品戰略。2018年12月,他組織相關研發和銷售中式產品,2020年7月,提出“關于成立雙匯中式產品事業部的建議”報告。

父子兩人只能各走各的路。罷免萬洪建的念頭,據稱起于去年11月的萬州-雙匯視頻會議。

當時,萬洪建在視頻會議中稱,美式產品已被市場證實不是正確的方向,可以拋開不理,“把中式產品當作新生嬰兒去培育,不要在這個嬰兒身上壓上成年人一樣的重擔?!?/p>

兩天后,在弟弟萬宏偉的生日會上,萬隆怒斥萬洪建虛偽,“為什么膽敢在視頻會上講這樣的話?”

萬洪建稱,當時萬隆已下定決心罷免自己,只是沒有找到理由,直到6月3日辦公室紛爭。

論矛盾,繞不開父子截然相反的戰略。

創新命題

從雙匯發展的股東投票來看,萬隆依然得到絕大多數股東的支持,在風波過后,可以將自己的戰略貫徹下去。

董事會平穩換屆后,萬隆仍有不小的壓力。

2021年1-6月,萬洲國際營收133.31億美元,同比增長6.8%;歸母凈利潤6.5億美元,同比上升105.7%。

然而,雙匯發展業績則具挑戰性,上半年總營收為349億元,凈利潤25.4億元,分別同比下降4%和16.6%。

雙匯發展解釋稱,主要因為2020年同期凍品盈利基數較高、本期由于中外價差收窄進口肉盈利下降、員工及市場費用的投入增加等。

萬洪建則在指控中稱,今年2月,雙匯發展受到萬隆、郭麗軍指示,以每噸2.58萬元的價格從美國進口豬肉,遠高于每噸2.1萬元的市場價格,因存貨撇銷遭受了巨額損失。

來源:雙匯發展官網

8月31日,萬隆在股東大會上,親自回應了進口行為,稱在2月,國內生豬養殖出欄量大幅下降,豬少價高,國內生豬價格是4.2萬元每噸,雙匯以2.58萬元每噸的價格進口,價格相差約1.6萬元。

“這么大的差價,一是有利于雙匯參與市場競爭,二是利于公司降低成本?!比f隆稱,進口豬肉的決策是基于當時的市場行情。恰逢國內生豬價格大跌超出市場預期,才造成損失。

生豬價格終歸只是短期影響,雙匯更大的命題在創新。

以2020年來說,核心的包裝肉制品營收 280.9億,同比增速為11.66%,銷量卻已停滯,亟需新的增長動力。

過去幾年,雙匯增加餐飲新渠道,推進產品進家庭、進餐飲、上餐桌,且加強中高端產品的推廣,以期實現品牌的年輕化、時尚化。

來源:雙匯發展官網

據披露,2020年,無淀粉王中王、肉塊王等新品年銷量均超過1萬噸,火炫風刻花香腸、俄式大肉塊香腸、斜切特嫩烤火腿等新品年銷量均超過5000噸。只是,新品的體量,尚無法帶動大盤高成長。

對于81歲的萬隆而言,他可以將雙匯發展和萬洲國際牢牢握在手里,但是,消費者用腳投票是很方便的。

萬洪建曾公開表示,雙匯是集權型企業,要變革,首先取決于萬老板(萬?。┑恼J知與境界的改變。

從這點來說,一些叛逆的想法,未必就不值得聽一聽。


(編輯:陳曉平)
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