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部門團滅!教培機構裁員中煎熬:活下來比體面重要

何己派 來源:21世紀商業評論 2021-08-06
風暴席卷,行業所有人尋找一線生機。

北京家長俞明萬萬沒想到,段子成真了。

8月3日,他接到通知,孩子的外教口語輔導班負責人被裁,剩下的近1萬塊預付款不能退,只能轉為“成人培訓”,由中教給家長上課,美其名曰,“家庭才是孩子英語學習的主戰場”。

這家名叫ABC360的機構,2011年成立,曾獲得阿里系、騰訊系投資。

俞明告訴《21CBR》記者,“按公司創始人的說法,他們跟當地教委溝通過,外教培訓不能繼續開展?!?/p>

孩子正處在小升初關鍵期,上個月,他還在另一家教培機構刷了6萬元,現在 “有種錢要打水漂的感覺”。

在豌豆思維待了2年的張蕊也沒想到,閃電裁員,會落到自己頭上。

7月30日,她被HR叫進辦公室,對方單刀直入:因國家政策限制,公司必須調整架構,實行大面積裁員。HR拿出辭退合同,通知當天就是工作最后一日,賠償金沒有N+1。

張蕊拒絕在辭退合同上簽字,8月2日照常打卡上班,發現辦公室空了一大片,休假返工的同事陸續被約談,一樣的談話內容和賠償方案。一周內,1000多個名字從公司通訊錄上消失了。

“雙減”意見下,家長、機構、老師、員工,所有人仍在尋找上岸的機會。

大裁員運動

多家教育公司的大面積裁員,來得毫無預兆,不少被裁員工前一天還在正常工作,第二天就被通知走人。時間節點不約而同,都是“雙減”文件出臺幾天后。

蘇冉冉在掌門教育上??偛?,做運營增長方向的工作,紅頭文件在網絡流傳的那天,公司就開了緊急會議,7月28日,她所在的小組整組被裁。

說散就散,蘇冉冉感覺有點懵。盡管同事們私下聊過政策的影響,但公司業務并未叫停,自己的日常工作在催促中進行,公司對外招聘也沒斷過。她本僥幸以為,壞事不會落到自己頭上。

位于上海金融街海倫路的掌門教育總部,7月底離職的員工,一度排起長隊。

“三棟樓裁了兩棟樓的人,我走的那天,我們那層樓基本都空了。很快,辦公樓就啟動退租,招租信息都掛了出去?!?/p>

蘇冉冉告訴《21CBR》記者,此輪裁員涉及幾乎所有業務部門,包括仍處在試水期的海外業務,技術開發人員尤其多,因為“開的薪酬較高,說白了養不起了”。

掌門教育上??偛康墓の怀霈F大片空置 來源:蘇冉冉提供

資歷久的,還能拿到N+1的賠償方案,未滿半年的員工,只賠一個月工資,像蘇冉冉這類還沒到轉正時間的,HR直說沒有賠償,結算完剩下的3天工資后自行離職。

她無法接受,與HR面談多次,但對方態度不變,“HR說他們也只是個辦事的,處理完我們這批離職的,他們自己也要開始談離職賠償了?!?/p>

7月30日晚間,掌門教育創始人張翼在朋友圈發聲,否認裁員是因資金問題,調整是根據國家政策的引導,不得已送別一些業務的伙伴,盼外界莫落井下石。

今年6月,掌門教育赴美上市,截至2021年Q1,公司賬面上還趴著約38億元現金。

蘇冉冉有些氣憤,“既然資金充沛,為什么要退租,為什么裁員這么多人,還不給錢?”

豌豆思維、高途的裁員同樣來得猛烈。

豌豆思維上海員工李斌向《21CBR》記者表示,7月30日起,上級領導開始陸續口頭約談被裁人員,因給出的賠償只有N,不少員工拒絕簽字,而后,公司工作群禁止維權員工發言,部分群直接解散。

“公司VP找過部分人面談,打感情牌,勸說不要當‘刺頭’?!崩畋笏诘纳虾.a研部門,裁員比例達到2/3,僅留下60余人規模。

有員工透露,全公司裁員比例達到70%以上?!安脝T不分業務方向,UI設計、視頻制作之類的部門團滅。剩下的人,很多是在撐著沒簽辭退合同?!睆埲锔嬖V《21CBR》記者。

豌豆思維已和解員工拿到的協議書

“雙減”文件下發的第二天,高途定下裁員指標,全國13個地方中心8月1日前完成關閉,只留下鄭州、武漢、成都三個輔導老師中心,涉及范圍達上萬人,相當于公司1/3的人會離開。

掙扎活下去

整改教培行業的決心、力度,前所未有。這聽起來可能有點不可思議——部分地方將校外培訓機構的治理,納入“掃黃打非”、“掃黑除惡”的專項整治。

教育公司們日子難捱,比起體面,可能保住現金流,活下去更重要。

許多教育公司創始人的回應,喜歡選在深夜。7月30日夜里11點,高途創始人陳向東將內部信送達至每個員工的郵箱,一連用了五個“非常非常抱歉”。

他特別提到,公司賬上的現金夠撐3-5年,“如果不做出大的變化,公司處境就會異常艱難,現金消耗就會吞噬整個公司”。

好未來、新東方、高途這類教培巨頭,業務涉獵甚廣,不把雞蛋放在同一個籃子里,轉型更有底氣。從賽道來看,核心的無非三個方向:素質教育、成人職業教育以及教育硬件。

例如,好未來上線托管品牌“彼芯”,整合推出成人業務板塊“輕舟”;新東方忙著拓展美術、編程等素質教育品類。

高途則重點發展高中業務以及成人在線品牌。新版高途APP于近日正式上線,覆蓋語言培訓、大學生考試、公考等多個職業教育類型。

天眼查APP顯示,趕在雙減正式出臺前,好未來、新東方兩家頭部企業新成立多家子公司,悄然調整經營范圍,增加藝術、體育、科技培訓等經營項目。

曾All in大語文的豆神教育,主營業務全面轉型,全面轉向非學科類服務,推出“豆神美育”子品牌,同時加碼智慧教育業務。

李斌向《21CBR》透露,此前豌豆思維的領導親口提到,收購了在線美術小班課平臺“畫啦啦”。該筆收購在今年2月即有傳聞,不過一直未被證實。

“無論向哪個方向轉型,都將面臨巨大難題,因為原有的核心產品發生轉變,相應人員和組織架構面臨大調整,成本和風險劇增?!鄙綎|省泰山教育創新研究院院長王清林認為,教培機構需結合自身優勢考慮,比如課程研發優勢可以朝相關硬件服務轉型,銷售優勢則重點選擇代理或合作相關產品。

“沒有難度系數最低的選擇,只有最合適的選擇?!?王清林說。

萎縮的蛋糕

教培行業的競爭格局,像個紡錘體,兩頭小、中間大,新東方、好未來和高途全加上,市場份額也到不了10%,大量中小教培機構,處在摸著新東方、好未來過河的階段。

網友拍攝的鄭州一家培訓大樓,教培招牌全部拆除

“雙減”文件瘋傳的那天,張盼的各個消息后臺,被培訓機構的校長們擠爆,塞滿焦慮的詢問:以后該怎么辦?小公司怎么找出路?

張盼從事教育行業10多年,從教培機構出來后,創辦了一個為區域中型教培機構提供定制化咨詢服務的團隊“桃李邦”,日常接觸的,多是中小型機構管理者。

在他看來,行業里70%、80%的機構沒有能力轉型做職業教育和教育硬件,模式和用戶運營邏輯完全不同。剩下的素質教育,只能走合作路子,以自家生源為籌碼,換技術和平臺。

“時間很突然,沒有素質教育經驗沉淀的學科類機構,自己做是不可能的。相對而言,機器人編程這類和學科稍微搭點邊,老師也好培養?!睆埮蜗颉?1CBR》記者表示。

即使轉型非學科的素質教育,業內尚未有可參考的成功案例,不少校長仍是猶豫迷茫。

更關鍵的是,蛋糕越切越小。

對于校外教培的發展,多位從業者態度悲觀,對照K12教育的萬億級市場規模,其他教育賽道根本不在一個量級。

張盼以美術賽道為例,平均用戶生命周期不過三年,多數家長讓孩子上美術課,不過圖拓展個興趣,而上文化輔導課,學生招進來甚至能連著學六七年。

“紅海競爭成為必然,但轉型參與更為激烈的競爭,也許還有一線生機,否則也只有關門倒閉?!蓖跚辶直硎?。

靠上市融資做大規模,這條高增長的路子被堵死。

“資本從教育行業大量撤出,行業會從市場導向慢慢轉到回歸教育,不會再像過去一樣瘋狂圈資源,課程各種提價。從業者會越來越少,除非真的抱有教育情懷?!睆埮握f。

“至于K12學科培訓,會基本退出公開市場?!蓖跚辶趾蛷埮?,表達了一致看法。

創業者們,不再以教育作為新的切口。因裁員被傷透心的教培從業者們,已經決心繞開這一領域。

“我們這些被裁的人,找工作第一要求就是不進教育行業?!碧K冉冉說。

(應受訪者要求,文中俞明、張蕊、蘇冉冉、李斌等為化名。)


(編輯:李惠琳)
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